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CATEGORIES:Soutenances (thèses, HDR)
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SUMMARY:Soutenance de thèse de Louise Lhoutellier
LOCATION:Lesc – salle 308F (3e étage) - 21\, allée de l’Université\, Nanterre\, \, 9
2000\, France
DESCRIPTION:Ressorts et effets de la participation locale à la conservation
de la nature (Madagascar) : ethnographie des pratiques de leadership dans l
es projets de développement associés
Thèse réalisée sou
s la direction de Sophie Blanchy.
Le Jury est composé d
e :
Mr Serge BAHUCHET, professeur au MNHN/Eco-anthropologie
et ethnobiologie, rapporteur
Mme Sophie BLANCHY, directrice de recherc
he émérite au CNRS/LESC, directrice de thèse
Mme Stéphanie CARRIERE,
chargée de recherche HDR à l’IRD/GRED, co-directrice de thèse
Mr Eric
GARINE, maître de conférence à l’UPO/LESC, examinateur
Mme Véronique D
aou JOIRIS, professeure à l’ULB/CAC, rapporteure
Mme Pascale MOITY-MAI
ZI, maitre de conférence HDR à l’IRC/GRED, examinatrice
Résumé
En périphérie du Parc National de Ranomafana (Madagascar), les
ONG de conservation de la nature et de développement promeuvent des projet
s qui mettent en avant de manière accrue l’importance de la délibération et
de la confrontation des points de vue des différents acteurs, comme un pré
alable à la décision politique. De nouvelles scènes officiellement dédiées
à la participation locale voient le jour, notamment dans la capitale région
ale située à cinquante kilomètres, dans lesquelles doivent se rencontrer le
s représentants des administrations forestières, ceux des populations local
es, et les employés de ONG. L’étude menée dans cette thèse analyse la média
tion réalisée par les leaders villageois entre les différentes scènes de la
participation, en portant une attention particulière aux modes d’interacti
on langagiers et culturels associés à l’exercice local du pouvoir. En modif
iant l’accès aux ressources, les projets peuvent remettre en cause les posi
tions sociales établies dans la communauté : les villageois les voient comm
e des sources de conflit, ce qui va à l’encontre de la règle du fihavanana,
valeur d’entraide entre co-résidents. Face à la difficulté de mobiliser le
s villageois autour des projets, les leaders tentent de gagner leur confian
ce en traduisant le projet dans le langage du village. En effet, les leader
s sont des urbains de retour au village, qui utilisent les compétences acqu
ises en ville dans leur médiation entre village et projets. Ils ont recours
à des modes d’interaction verbale formalisés, et redistribuent l’aide à de
s membres actifs qu’ils chargent d’assurer la prise en charge et le fonctio
nnement les activités des projets.
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